Los constantes cambios tecnológicos y en los modelos operativos, o productos ofrecidos por las empresas a sus clientes.Presentan la oportunidad de crear o actualizar el modelos negocio y mercados vigentes.
Reducir costos, incrementar la rentabilidad,
mejorar el servicio al cliente presentan un gran reto para las organizaciones que deseen moverse rápido y ser líderes en su sector
La Arquitectura Empresarial (Enterprise Architecture en inglés EA) como ya lo he mencionado en otros blogs es un marco de referencia (prácticas, modelos, procedimientos) que apoya en mover rápido y ordenadamente ante estos cambios a las empresas y así permitirles ser líderes en su sector, asegurando el control de las inversiones a través de la alineación de la estrategia del negocio en sus diferentes actores (Operaciones, Mercadotecnia, RH, TI, entre otros) . Es orientada al pensamiento estratégico y táctico en el mediano y largo plazo sobre la creación o actualización racionalizada de la plataforma conformada por sus procesos, tecnología y gente que habilitaran a la estrategia del negocio.
Permite contestar algunas preguntas tales como :
- ¿Cual es nuestro modelo operativo VITAL y SOPORTE?, ¿Como se ejecuta este modelo? Con que herramientas?
- ¿Cual es el impacto de este modelo a la estrategia y sus metas?
- ¿Cual es nuestra plataforma actual, que partes son vitales , cuales son de apoyo?
- ¿Cual SERA nuestra plataforma para atender nuestra necesidades de mediano o largo plazo?
- ¿Como estaremos realizando la inversiones hasta llegar a esta NUEVA plataforma?
- En cierto momento del tiempo, ¿Es posible modificar el rumbo en X dirección?
- ¿Vamos en tiempo, presupuesto y en forma respecto de la implementación de esta plataforma?
- entre otras mas...
El aporte de Arquitectura Empresarial a la innovación es bastante amplio, pues desde que aborda el análisis de la estrategia, la metas y los modelos operativos del negocio, fomenta el pensamiento innovador (fuera de la caja) proponiendo nuevas ideas y mejorando las existentes.
Ofrece una propuesta innovadora del modelo operativo futuro y que es apalancado con tecnologías de informacion de vanguardia, que son escalables y seguras.
Para no perder el rumbo, prioriza su implementación acorde a la estrategia de negocio y a su tiempo constituyendo un plan y su control conocido como hoja de ruta, roadmap y el gobierno para la formalidad en las decisiones. (Imagina un mapa donde trazas tu inicio y tu destino y dentro de el sabes en que casetas o estaciones estarás parando para revisar tu plan de viaje o simplemente confirmarlo).
Si bien es cierto que la arquitectura empresarial no es un requisito para lograr plataformas innovadoras, es un complemento a la cultura y otros procesos que fomentan la innovación de la empresa.
Para mas información sigue estos enlaces:
http://blog.group-gqs.com/?p=72
https://www-01.ibm.com/software/mx/info/itsolutions/enterprisearchitecture/
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